作者發明緣起
The Organism Strategy
Navigators System (OSNS)
研究是為了界定策略全像
To Definition
Problems for a Big Picture
最佳決策,要測底解決問題改善不再發生,最好能理解問題的全像,常常不是局部可見。在一次我做創業輔導顧問諮詢時,一位資深工程師,做ERP資訊系統服務的創業,他問了一個很大的問題,但是我挺喜歡的:
他問了:
"請問ERP市場有多大?
我回答:
垂直:有ERP需求相關的產業
水平:所有規模的ERP資訊業者
所有需求就是市場,計算你能獲得多少的市場,大概就是你的公司營業額潛力,一邊說這段話,還一邊紙上畫了一個像十字架的圖,讓他理解彼此的關聯。
那次以後,我發明一個策略導航圖:
垂直:問題開始到結束的程序步驟
(或部門)。
水平:問題的環境和變數因子
(或事件)。
下表是第一張導航圖
,目前總數約33張
策略導航器作者
許瑞蘭 台北
The Strategy Navigator
Created by
Cindy Hsu
The Organism Strategy
Navigators System (OSNS)
Created by
Cindy Hsu
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